• Центр компетенций САПР
  • в строительстве с 1994 г.
Техподдержка

Техподдержка

Все о системах автоматизированного проектирования (САПР) и BIM технологии

руководителям

Система мотивации проектировщиков

Проектные организации, результатом деятельности которых является продукт интеллектуального труда, должны быть заинтересованы в удержании специалистов и снижении текучки персонала. С каждым годом сотрудник, занятый в интеллектуальной деятельности, становится более опытным, более профессиональным. Человек все более адаптируется к коллективу, к поведению коллег, стилям руководства. Ценность сотрудника растет на всех уровнях.  

Читать дальше

Теги: Руководителям

Расчет деревянных конструкций в программе SCAD

 

В наши дни программы для расчета конструкций, практически в полной мере сосредоточены на железобетонных и стальных конструкциях, что весьма оправдано: это самый распространенный материал в качестве несущих элементов. Другие материалы встречаются гораздо реже и не в самых ответственных сооружениях, что дает возможность «прикинуть» конструктивный элемент отдельно. Но что делать инженерам, столкнувшимся с необходимостью расчета деревянной конструкции, цель расчета которой подобрать элементы поясов и решетки и определится с шагом конструкций. В основном расчетном модуле программы SCAD нет норм по деревянным конструкциям, а значит определить несущую способность по расчетной модели нельзя. Можно посчитать вручную, но на сегодняшний день, считаю, это уже неактуальным.

Читать дальше

Теги: Расчёт строительных конструкций, Руководителям, SCAD Office

Преимущества комплексного подхода в управлении проектной организацией

Многие руководители проектных организаций и предприятий, задаются вопросом выбора системы, которая позволила бы не просто наладить и структурировать хранение и использование проектных данных (документов и исходных файлов), но и дала возможность организовать взаимопонимание между всеми специалистами как одного отдела, так и смежных, образуя комплексный подход в управлении проектной организацией. А в результате предоставляя руководителю полную картину состояния дел по всем текущим проектам.

Читать дальше

Теги: Руководителям, АСКОН, Pilot-ICE, Система управления проектной организацией

Актуальные принципы и технологии работы с проектно-сметной документацией. Часть 4

Автор: Эрик Ерзин

Поиск документов

Руководителю проектной организации, как и любого предприятия, в процессе управления необходимо вовремя принимать обдуманные и обоснованные решения.

Для принятия таких решений можно опираться на опыт, а можно задействовать инструменты, позволяющие анализировать информацию, накопленную в ходе деятельности предприятия. Такая информация может содержать данные о процессах проектирования, о составе проектов, количестве и качестве документов, а также о деятельности сотрудников предприятия.

Читать дальше

Теги: Руководителям, Pilot-ICE, Система управления проектной организацией, Работа с проектной документацией, Электронный документооборот

Как сформировать идеальную проектную команду?

 

Проектная команда – не просто группа людей, стремящихся к единой цели, а сложный механизм, эффективная работа которого зависит как от совместного труда, так и личного вклада каждого из резидентов. И прежде чем назвать команду идеальной, необходимо сформировать её, руководствуясь следующими принципами: 

Читать дальше

Теги: Руководителям, Статьи для руководителей

Зачем нужно постоянно оценивать навыки сотрудников, работающих в САПР

"Плохо, когда забыл; хуже – когда не знал" Народная мудрость

Проектирование – сложный многоуровневый процесс. Чтобы держаться в седле, специалисту, работающему в САПР, необходимо обладать широким спектром знаний и практических навыков. И ключевую роль в оценке квалификации играет сбор информации об уровне профессионализма ваших сотрудников. Для чего оценивать сотрудников, которые уже работают на вас? Рассмотрим подробнее некоторые аспекты.

Читать дальше

Теги: Руководителям, Статьи для руководителей

Шпаргалка по подготовке стратегии корпоративного обучения сотрудников, работающих в САПР

Поддерживать знания сотрудников, работающих в САПР, необходимо постоянно. Если же проводить обучение проектировщиков, конструкторов, архитекторов и других специалистов хаотично, без конкретной цели, а что еще часто бывает «только потому, что конкуренты обучают», то отдачи от вложенных времени и средств в обучение не будет. Подготовка стратегии обучения поможет вам сформировать четкий план того, как будет строиться управление процессом развития сотрудников для поддержки общей стратегии компании.

Читать дальше

Теги: Заметка эксперта, Руководителям, Статьи для руководителей

Карта компетенции сотрудника, работающего в САПР. Зачем она нужна руководителю?

Автор: Эрик Ерзин

Что волнует каждого руководителя? Конечно, квалификация его сотрудников. Что волнует руководителя проектной организации? Чтобы сотрудники отдела САПР работали с высокой производительностью и выпускали качественную документацию.

Читать дальше

Теги: Руководителям, Статьи для руководителей

И снова о наболевшем: стоит ли тратить время и деньги на развитие сотрудников?


Такой вопрос стоит перед каждым руководителем проектно-строительной организации.  На одной чаше весов лежит стоимость курсов, отсутствие работника в проекте, непонимание окупаемости обучения и страх потерять квалифицированного сотрудника после прохождения курсов. На другой – качество и сроки выполнения проектов, минимизация ошибок после обучения, увеличение производительности труда.  Что перевешивает?

Читать дальше

Теги: Заметка эксперта, Руководителям, Статьи для руководителей

Как удержать сотрудника САПР после обучения. 4 практических совета.

 

 

 


 

«- А Вы не боитесь, что обучите своих сотрудников, а они уйдут? - спрашивает Финансовый директор

- Я боюсь, что они не обучатся и останутся! - отвечает Генеральный»


 

Вы, наверняка, видели это высказывание в соцсетях. Оно сейчас очень популярно.

И даже если сотрудник, в обучение которого были вложены значительные средства, уходит, это абсолютно не означает, что деньги были потрачены впустую!

Во-первых, вы имели в команде прекрасного высококвалифицированного, продуктивного специалиста, который внес свой вклад в развитие вашей компании.

Во-вторых, есть большая вероятность, что вы расстанетесь хорошими партнерами-коллегами и продолжите сотрудничество, но уже в другом формате.

Читать дальше

Теги: Заметка эксперта, Руководителям, Статьи для руководителей

« Вернуться на главную
Подписаться на блог

Популярные публикации

Облако тегов

Показать все

Авторы

Показать всех

Предложить тему для публикации

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Подробнее