• Центр компетенций САПР
  • в строительстве с 1994 г.
Техподдержка

Техподдержка

Все о системах автоматизированного проектирования (САПР) и BIM технологии

Управление инженерными проектами. Планируем и управляем проектами в едином информационном пространстве.

управление инженерными проектами

Как в обычной жизни, так и в производственной планы часто существуют в отрыве от реальности. Иногда мы сами формально относимся к процессу планирования и управления инженерными проектами, а иногда обстоятельства вынуждают отступать от намеченного. Во многих организациях мы часто наблюдаем, как планирование и ведение проектов ведется в разных системах, данные из которых можно с большим трудом свести вручную. В такой ситуации очень сложно контролировать сроки и загрузку сотрудников, оценить текущее состояние дел в любой момент времени и принять своевременное управленческое решение.

Ведь как было бы здорово не тратить уйму времени на проведение совещаний, выяснение текущего состояния проекта, а иметь инструменты для более точного прогнозирования успешности управления инженерным проектом либо для выявления рисков по превышению плановых сроков или бюджета.

Такое решение уже есть – корпоративная система управления проектной организацией Pilot-ICE, в которую интегрирован модуль планирования Rubius Project Manager.

В совокупности, это позволяет управлять инженерными проектами в едином информационном пространстве, с помощью системы управления проектными данными, возможным планировать работы по проектам, получать актуальную информацию о текущем состоянии работ по проектам, контролировать бюджеты, сроки, используемые ресурсы в масштабе всей организации, формировать и вести электронный архив документации.

управление инженерными проектами в системе

Рис. Этапы работы с планом в Pilot-ICE

Как управлять инженерными проектами

Давайте рассмотрим новый инструмент для прогнозирования, применяемый в Rubius Project Manager (RPM), - метод освоенного объема для контроля проектов. Метод основан на анализе ряда показателей, рассчитываемых во время выполнения проекта в едином информационном пространстве. К ним относятся: освоение бюджета, отклонение от сроков и бюджета, индекс соблюдения сроков.

Для использования метода освоенного объема в модуле ведется учет фиксированных затрат. Теперь можно учитывать затраты, которые не зависят от ставки исполнителя и трудоемкости работ. Например, это может быть приобретение материалов или оплата работ субподрядчика.

В случае, если оплата проекта проходит в несколько этапов, можно вести историю денежных поступлений проекта.

Узнать подробнее про планирование и управление инженерными проектами в едином информационном пространстве, а также систему управления проектной организацией Pilot-ICE и модуле планирования Rubius Project Manager вы можете 6 декабря на бесплатном вебинаре.

На вебинаре вы пройдете через этапы совместной работы в системе от создания плана до формирования проектной документации и получения отчетности по результатам выполненного проекта.

Записаться на вебинар

Теги: Pilot-ICE, Система управления проектной организацией


« Вернуться на главную
Подписаться на блог

Популярные публикации

Облако тегов

Показать все

Авторы

Показать всех

Предложить тему для публикации

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Подробнее