<img src="https://vk.com/rtrg?p=VK-RTRG-295420-dpLDc" style="position:fixed; left:-999px;" alt="">

Центр компетенций САПР
в строительстве с 1994 г.

Техподдержка

Техподдержка

Вернуться на главную

Шпаргалка по подготовке стратегии корпоративного обучения сотрудников, работающих в САПР

banner.jpeg

Поддерживать знания сотрудников, работающих в САПР, необходимо постоянно. Если же проводить обучение проектировщиков, конструкторов, архитекторов и других специалистов хаотично, без конкретной цели, а что еще часто бывает «только потому, что конкуренты обучают», то отдачи от вложенных времени и средств в обучение не будет. Подготовка стратегии обучения поможет вам сформировать четкий план того, как будет строиться управление процессом развития сотрудников для поддержки общей стратегии компании.

Ниже предлагаем шпаргалку, которая поможет BIM/СAD-менеджерам, а также руководителям проектных отделов составить стратегию корпоративного обучения сотрудников

Этап 1. Оцените текущую ситуацию

Оценка текущей системы обучения является важнейшим этапом в создании новой стратегии корпоративного обучения. Осознание того, что было эффективным или неэффективным в обучении сотрудников позволит вам заложить фундамент для разработки новой эффективной стратегии.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

  • Какие методы обучения применялись ранее?
  • Какие из этих методов были эффективны?
  • Какие из этих методов были неэффективны?
  • Какие отзывы об обучении были от сотрудников?

Этап 2. Выявите возможные барьеры в реализации

Подумайте, что может оказаться препятствием в реализации стратегии корпоративного обучения. Чем раньше вы определите возможные барьеры, тем больше вероятность предотвратить трудности и задержки в сроках реализации стратегии

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

  • Что может пойти не так?
  • Сколько могут стоить эти ошибки?
  • С какими возражениями коллег и руководства вы можете столкнуться на этапе защиты стратегии?
  • Каким образом встроить обучение в рабочий процесс?

Этап 3. Определите варианты реализации

После оценки предыдущего опыта и возможных препятствий, необходимо понять, какие результаты вы планируем достичь. Составьте «дорожную карту», которая поможет подготовиться к представлению новой стратегии руководству и другим лицам, принимающим решение.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

Этап 4. Оцените результаты

После проведения первых 2-3-х пробных программ необходимо получить обратную связь от сотрудников, прошедших обучение, и учесть их пожелания при необходимости.

На этом этапе задайте себе следующие вопросы:

  • Каким образом вовлечь сотрудников в процесс обучения?
  • Как сделать процесс обучения еще более эффективным?
  • Как оценить ROI (возврат на инвестиции)?

Если у вас возникли вопросы или вам нужна помощь в подборе корпоративной программы обучения, то перейдите по ссылке:

ЗАПРОСИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ ЭКСПЕРТА  ПО ПОДБОРУ КОРПОРАТИВНЫХ ПРОГРАММ ОБУЧЕНИЯ

Оставить комментарий к этой статье или задать вопрос автору можно на наших страницах в соцсетях Вконтакте или Facebook

Теги: Заметка эксперта, Руководителям, Статьи для руководителей


Подписаться на блог

Популярные публикации

Облако тегов

Показать все

Авторы

Показать всех

Предложить тему для публикации

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Подробнее