• Центр компетенций САПР
  • в строительстве с 1994 г.
Техподдержка

Техподдержка

Все о системах автоматизированного проектирования (САПР) и BIM технологии

Зачем нужно постоянно оценивать навыки сотрудников, работающих в САПР

banner_ocenka_navika_1.png

"Плохо, когда забыл; хуже – когда не знал" Народная мудрость

Проектирование – сложный многоуровневый процесс. Чтобы держаться в седле, специалисту, работающему в САПР, необходимо обладать широким спектром знаний и практических навыков. И ключевую роль в оценке квалификации играет сбор информации об уровне профессионализма ваших сотрудников. Для чего оценивать сотрудников, которые уже работают на вас? Рассмотрим подробнее некоторые аспекты.

Контроль остаточных знаний

Инструментарий проектировщика весьма обширен, и лишь постоянная практика удерживает планку владения полнотой этого спектра. Но зачастую, специалист использует в работе лишь небольшой диапазон инструментов. Как показывает наша практика - 70% опытных пользователей знают лишь 30% возможностей программы, в которой работают.  В этом свете регулярные промежуточные тестирования в качестве способа освежить знания и мотивировать сотрудников к самообразованию, выглядят эффективно и доступно.

Слабое звено

Нередко случается, что целый отдел теряет в производительности. Выяснить причины поможет экспресс-тестирование сотрудников. Проведение квалификационных тестов - распространенная методика, использующаяся для выявления пробелов в знаниях. По итого тестирования вы получаете подробный отчет, показывающий уровень знаний вашей команды.

Кадровый резерв

Нанимать нового сотрудника всегда непросто. Намного эффективнее повышать в должности человека, уже освоившегося и с коллективом, и с корпоративными принципами организации. Выявить потенциальных претендентов на ту или иную вакансию среди штатных инженеров-проектировщиков позволит определение их профессионального уровня.

Совершенство кроется в деталях. Применим аналитический подход, посмотрим на ситуацию сквозь призму контроля профессиональных навыков, и станет ясно в каком направлении двигаться, чтобы кривая развития сдвинулась с мертвой точки.

На старт, внимание, тест!

New Call-to-action

Читайте также: Чему учить сотрудников, работающих в САПР и Стоит ли тратить время и деньги на развитие сотрудников?

 

Теги: Руководителям, Статьи для руководителей


Автор: Анжелика Степаниченко
Анжелика Степаниченко
Я в соцсетях:
« Вернуться на главную
Подписаться на блог

Популярные публикации

Облако тегов

Показать все

Авторы

Показать всех

Предложить тему для публикации

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Подробнее