• Центр компетенций САПР
  • в строительстве с 1994 г.
Техподдержка

Техподдержка

Все о системах автоматизированного проектирования (САПР) и BIM технологии

Заметка эксперта: новые должности с приставкой BIM. Часть 3

bim менеджер

Коллеги, добрый день!

Из моих предыдущих публикаций вы уже знаете, кто такие BIM менеджер, BIM мастер и BIM координатор, и какие функции в компании они выполняют. Сегодня предлагаю подробно рассмотреть, на каких этапах внедрения BIM необходимы данные специалисты.

Напомню, что САПР - это такая же часть бизнеса, как IT или бухгалтерия. И у САПР должен быть руководитель: если основа САПР - это CAD платформа - то CAD-менеджер, если BIM платформа - то BIM-менеджер. Основная часть функций у них одинакова: стратегия развития САПР, поддержание САПР в актуальном состоянии, модернизация технологии проектирования, повышение (CAD / BIM) квалификации сотрудников.  Есть некоторые нюансы, но принципиальное различие одно:

вы не можете сказать CAD-менеджеру, что с понедельника он - BIM-менеджер. Нужен опыт работы в BIM и глубокое понимание его ключевых возможностей. Правда, это не значит, что вашего CAD-менеджера нужно уволить: его можно обучить, для этого есть специализированные курсы.

В крупных компаниях в помощь BIM-менеджеру нужны несколько BIM-мастеров. Это - руки BIM-менеджера, его помощники. Они создают библиотечные элементы и оказывают поддержку пользователям.

BIM-менеджер, BIM-мастер - это сотрудники отдела САПР (если BIM используется не только для проектирования - отдела BIM). Они не принимают участие в проектировании, они формируют и поддерживают САПР. Они - подчиненные BIM-менеджера, и решают в основном 2 вопроса: создание библиотеки семейств и актуализация шаблонов проекта.

В какой момент внедрения нужны эти специалисты? Для начала, выделим несколько этапов внедрения.

1 этап. Аудит, формирование ТЗ

  • Формирование отдела BIM
  • Разработка ТЗ на внедрение BIM
  • Разработка план-графика внедрения

2 этап. Разработка технологии проектирования с применением BIM

  • Разработка BIM-стандарта
  • Разработка шаблонов проекта и семейств
  • Разработка и тестирование технологии

3 этап. Внедрение

  • Обучение пилотной группы
  • Выполнение пилотного проекта
  • Корректировка BIM-стандарта
  • Масштабирование технологии на всю организацию

4 этап. Эксплуатация технологии

Очевидно, что BIM-менеджер нужен с самого начала внедрения, с этапа аудита и формирования ТЗ. Именно он собирает информацию и транслирует задачи компании-внедренцу, а затем контролирует и принимает работу.

5 этап. Разработка технологии проектирования с применением BIM.

Чаще всего BIM-менеджер не в состоянии в одиночку разработать BIM-стандарт и шаблоны и вынужден прибегать к помощи консультантов или экспертов компании-внедренца. Однако он может и должен ставить задачи и контролировать их исполнение. В ходе разработки технологии и стандартов и шаблонов следует максимально автоматизировать работу, переложив все рутинные операции на программу.

6 этап. Внедрение BIM.

BIM-мастер начинает разрабатывать библиотеку семейств, структура и требования к которой описаны в Стандарте. BIM-менеджер контролирует качество обучения и пилотного проекта, фиксирует все изменения в технологии и транслирует их в Стандарт. Желательно проводить тестирование после каждого курса, а также контрольное тестирование после пилотного проекта. На этапе внедрения появляется потребность в BIM-координаторах. BIM-координатор - это специалист ведущего отдела, отвечающий за BIM модель и общую координацию проекта. Его первое отличие от BIM-менеджера состоит в том, что он не САПРовец, а проектировщик, и полностью вовлечен в конкретный проект.

На небольших проектах BIM-координатором должен быть специалист ведущего отдела. На крупных проектах BIM-координаторов может быть несколько (для архитектуры, конструкций и инженерии). Чаще всего, BIM-координатор "находится" сам во время обучения сотрудников. Это самый активный и легко обучаемый специалист, который в рамках курса воспринимает информации больше, чем остальные. Именно он становится координатором пилотного проекта, а затем, получив еще больше опыта, координатором рабочих проектов. Чтобы вам было легче определиться с зоной ответственности каждого специалиста, предлагаю воспользоваться сводной таблицей.

 

Скачать таблицу, в которой показаны зоны ответственности BIM специалистов

 

Читайте также:

Новые должности с приставкой BIM. Часть1

Новые должности с приставкой BIM. Часть 2

 

Теги: Заметка эксперта, Руководителям, BIM / CAD специалистам, Статьи для руководителей


Автор: Анжелика Степаниченко
Анжелика Степаниченко
Я в соцсетях:
« Вернуться на главную
Подписаться на блог

Популярные публикации

Облако тегов

Показать все

Авторы

Показать всех

Предложить тему для публикации

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.

Подробнее